Ihre Zufriedenheit mit SOVEO
Ihr Feedback ist uns wichtig, um unsere Leistungen und Services
Liebe Mandantinnen,
liebe Mandanten,
als Ihr ganzheitlicher Beratungspartner in Steuerfragen ist es uns ein wichtiges Anliegen, Ihre Meinung zu den Leistungen und Services zu erfahren, die wir für Sie erbringen.
Wir freuen uns, dass Sie sich die Zeit nehmen, Ihre Erfahrungen mit uns zu teilen. Die Bearbeitung des kurzen Fragebogens dauert etwa 5 Minuten. Über den Link gelangen Sie direkt zur Umfrage.
Unsere Leistungen im Bereich Unternehmensberatung
Strategische Beratung
Die richtige Strategie ist der Schlüssel zum Erfolg. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer unternehmerischen Vision:
- Entwicklung zukunftsorientierter Strategien zur Unternehmensentwicklung
- Analyse und Optimierung Ihrer Geschäftsmodelle
- Unterstützung bei der Positionierung Ihres Unternehmens am Markt
Finanzielle Beratung und Controlling
Finanzielle Transparenz ist die Basis für fundierte Entscheidungen. Unsere Experten liefern Ihnen die Analysen und Werkzeuge, die Sie brauchen:
- Transparente Auswertungen aus Buchhaltung und Jahresabschlüssen
- Erstellung von Businessplänen sowie Planungs- und Investitionsrechnungen
- Beratung bei Kapitalbeschaffung und Finanzierungsstrategien
Mergers & Acquisitions (M&A)
Ob Unternehmenszukauf, -verkauf oder Fusion – wir begleiten Sie bei jeder Phase des Prozesses:
- Beratung und Begleitung bei Unternehmenskäufen und -verkäufen
- Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen und Unternehmensbewertungen
- Gestaltung und Verhandlung von Verträgen, immer auf Ihre Interessen abgestimmt
Managementcoaching und Mitarbeiterentwicklung
Die Qualität Ihrer Führungskräfte und Teams bestimmt den Erfolg Ihres Unternehmens. Mit unserem DISG-Modell und individuell abgestimmten Coachings entwickeln wir Ihre Führungskompetenz und fördern die Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen.
Unsere Leistungen im Detail:
- Führungsstrategien entwickeln: Wir unterstützen Sie dabei, einen authentischen und wirkungsvollen Führungsstil zu etablieren.
- DISG-Modell für Führung und Teams:
- Analyse der vier Persönlichkeitsstile (Dominant, Initiativ, Stetig, Gewissenhaft).
- Verbesserung der Teamkommunikation und Konfliktfähigkeit.
- Stärkung der Zusammenarbeit durch das gezielte Erkennen von Stärken und Potenzialen. - Begleitung von der Fachkraft zur Führungskraft: Wir bereiten Mitarbeitende gezielt auf Führungsaufgaben vor und fördern ihr Selbstbewusstsein in ihrer neuen Rolle.
- Leistungsorientierte Unternehmenskultur: Aufbau eines motivierenden Arbeitsumfelds, das Teamarbeit und Innovation stärkt.
Warum das DISG-Modell?
- Besseres Verständnis für persönliche und teaminterne Dynamiken
- Stärkung der Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeit
- Effektive Teamentwicklung durch gezielte Nutzung individueller Stärken
Digitalisierung
Wir helfen Ihnen, die Chancen der Digitalisierung zu nutzen und Ihre Geschäftsprozesse zukunftssicher zu gestalten:
- Einführung digitaler Technologien zur Optimierung Ihrer Betriebsabläufe
- Beratung zu Datensicherheit und Datenschutz
- Strategische Begleitung Ihrer digitalen Transformation
Unternehmensnachfolge
Die Übergabe eines Unternehmens ist ein entscheidender Moment. Wir begleiten Sie in jeder Phase:
- Planung und Gestaltung von Nachfolgeregelungen
- Entwicklung von Nachfolgestrategien und Konzepten
- Unterstützung bei der Suche nach geeigneten Nachfolgern oder Käufern